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1. VoLiOVM(c)-Projekt(e) auswählen
1.1 Teil- und Gesamtprojekte wählen und beschreiben, Grobziele definieren
1.2 Interessengruppen mit Zielen ermitteln und mit Grob-Zielsetzungen abstimmen
1.3 Erfassen der Ist-Datenbasis
1.3.1 Informationssammlung durch Abbildung des Ist-Zustandes
1.3.2 Datenbasis für die GuV und Bilanzrechnung erfassen
1.4 Kennzahlen erfassen und abbilden
1.4.1 Definition organisationsrelevanter Kennzahlen
1.4.2 Auswahl eines Kennzahlensystems
1.4.3 Kennzahlensystem mit organisationsrelevanten Kennzahlen unterlegen
1.5 Kennzahlenanalyse mithilfe eines Kennzahlensystems durchfïhren
1.5.1 Vorjahres- und Geschäftsjahresdaten anhand origin?r Kennzahlen vergleichen
1.5.2 Einbindung derivativer Kennzahlen in das Kennzahlensystem
1.5.3 Vorjahres-, Geschäftsjahres- und Planjahresdaten (Solljahresdaten) vergleichen
1.6 Werttreiber, Wertvernichter und Werthierarchiemodelle definieren
1.6.1 Werttreiber und Wertvernichter fixieren
1.6.2 Werthierarchiemodelle erstellen
1.6.3 Priorisierung kritischer Werttreiber und Wertvernichter
1.7 Ableitung von Projekten
1.7.1 Priorisierung von Teil- und Gesamtprojekten vornehmen
1.7.2 Projektfilterung durchführen und Feinziele bestimmen
1.7.3 Wertentwicklungsplan aufstellen
1.7.4 Entscheidung zur Projektfreigabe erlangen
2 .Projektorganisation (oLiOVM(c)-Team) festlegen
3 .Projektablauf planen
4. Value Managment-Arbeitsplan (EN 12973) oder VDI-RL 2800
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